Villa Kanjel
De tuin rondom Villa Kanjel

Het verhaal van... Maximus en Villa Kanjel

Er is weer volop leven in de majestueuze vertrekken van Villa Kanjel. Het eclectische landhuis heeft sinds kort nieuwe bewoners. Dit keer geen grootindustriëlen, herstellende arbeidersvrouwen of cliënten van een zorginstelling, maar 'gewone' studenten. Leegstandsbeheerder Maximus voorkomt zo dat de villa door leegstand in verval raakt

Regout
Villa Kanjel, op landgoed Mariënwaard, werd oorspronkelijk gebouwd als casino-hotel La Petite Suisse door de eerste Nederlandse grootindustrieel Petrus Regout. Het kreeg zijn huidige vorm na een verbouwing in opdracht van Regouts dochter in 1880. Later wisselde het landhuis verschillende keren van eigenaar en vervulde het tal van functies, waaronder als kraamkliniek, herstellingsoord voor arbeidersvrouwen en als behandelcentrum voor geestelijke gezondheidszorg. Vorig jaar kocht de gemeente Maastricht het monument terug, om het een duurzame bestemming te geven als onderdeel van de herontwikkeling van het Buitengebied Geul en Maas.

Maximus
Tot die tijd zorgen de leegstandbeheerders van Maximus uit Maastricht dat het monument in uitstekende conditie blijft. Maximus nam Villa Kanjel eind vorig jaar in beheer en maakte het complex geschikt voor tijdelijke bewoning. Inmiddels hebben de tijdelijke bewoners hun intrek genomen. Zij hebben er niet alleen een zeer bijzondere en betaalbare woonruimte, maar ze houden bovendien een oogje in het zeil, en melden aan Maximus als er reparaties of onderhoudswerkzaamheden nodig zijn. Zo blijft de unieke architectonische en landschappelijke waarde van Villa Kanjel behouden.

Nieuws

Filmpjes gemaakt in het Buitengoed Geul en Maas
Hier treft u diverse filmpjes gemaakt in het Buitengoed Geul & Maas Lees meer >>

Het verhaal van... de voorzitter van de stuurgroep
Hij is belangrijk voor het Buitengoed Geul & Maas maar het Buitengoed is ook belangrijk voor hem. Voorzitter van de stuurgroep en wethouder van Meerssen Guido Houben is nog steeds vol passie als hij spreekt over het verbinden en ontsluiten van de parels in het Buitengoed. Hij benadrukt hoe belangrijk het is om de energie te bundelen en vast te houden die vrijkomt bij de veranderingen in het gebied. Ondernemers en overheid weten nu van elkaar dat het serieus is en maken het mogelijk om zaken te realiseren. Vanuit deze positieve flow is hij ook benieuwd naar de ‘praktijkschool’. De proeftuin waarin alle disciplines samen moeten komen. Waar we de gestelde doelen ook ruimer moeten interpreteren zonder de beperkingen over te belichten. Proberen en gewoon doen. En een mislukking is soms ook een succes: dan weet je dat iets niet werkt. Maar Guido Houben is er van overtuigd dat iedereen zijn verantwoordelijkheid pakt en lef zal tonen. En dat het gaat lukken.Lees meer >>

Invulling geven aan transitie Buitengoed Geul & Maas
We zitten midden in het overgangsproces van overheid naar ondernemers gestuurd Buitengoed Geul & Maas. Hoe staan we er voor? De pioniersfase hebben we inmiddels achter ons gelaten. Geëxperimenteerd en elkaar leren kennen. Dat heeft tot nieuwe inzichten geleid over hoe de organisatie van het ‘nieuwe’ Buitengoed Geul & Maas moet worden gestructureerd. Na een analyse van gesprekken met relevante stakeholders werden de eerste krijtlijnen zichtbaar. Zorgvuldig bouwen we verder aan de community vanuit de ‘harde kern’. Maar altijd in nauw contact met de overheid die de fundering heeft gelegd. We willen ook leren van al hun ervaring en houden oog voor de belangen van iedereen. Groot en klein. Iedereen die een bijdrage levert of een speciale band heeft met het gebied. Altijd met respect voor het gebied en elkaar. Lees meer >>